The challenges facing the new leader of Nestlé: reestablishing strong growth and managing sensitive issues

Passation de pouvoir expéditive

La passation de pouvoir a été expéditive. Aussi rapide que la dégustation d’un café Nespresso. Officiellement, dimanche 1er septembre, le Français Laurent Freixe a pris les commandes du géant suisse de l’agroalimentaire Nestlé, propriétaire de la célèbre marque de café, dix jours à peine après l’annonce du départ surprise de son prédécesseur, l’Allemand Ulf Mark Schneider.

Histoire de succession

Sa profonde connaissance de la multinationale, acquise en trente-huit ans de carrière au cours de laquelle il a gravi tous les échelons, jusqu’à devenir patron de la zone Amérique latine, est au contraire vue comme un atout majeur.

Les défis à relever

Il devra « mobiliser » les 270 000 collaborateurs du numéro un mondial de l’agroalimentaire, « les aligner derrière des actions spécifiques avec discipline et dans la bonne direction, dans le cadre d’une stratégie centrée sur la nutrition, la santé et le bien-être ».

Objectif de croissance

Cet appel à la mobilisation des troupes a un objectif clair et répété : le géant de l’agroalimentaire doit retrouver une croissance organique marquée.

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